Эксперты в области психологии и управления персоналом поделились с Известиями своими наблюдениями о различиях в мотивации представителей разных поколений. По их мнению, миллениалы, которые уже перешагнули порог формирования профессиональных интересов, нуждаются в сильных стимулах для изменений, таких как кардинальная смена жизненных обстоятельств. В то же время, зумеры, новое поколение молодых специалистов, требуют лишь пространства для творчества и самовыражения для своего роста и развития.
Ирина Смолярчук, психоаналитик кризисного центра, отмечает, что миллениалам сложно адаптироваться к новым условиям, и лишь значительные жизненные изменения могут стать толчком к развитию. Например, необходимость самостоятельной жизни может стимулировать их к поиску новых возможностей.
Наталья Маслова, психолог, указывает на необходимость пересмотра подходов к управлению молодыми сотрудниками. Старые методы, применяемые к поколению Х и частично к поколению Y, не подходят для зумеров. Она считает, что важно установить промежуточные этапы контроля за выполнением работы, но при этом избегать микроменеджмента и предоставлять молодым специалистам свободу для творчества и самостоятельных действий.
